公司员工的离职率高？是不是团队建设没有做好

现在职场上的hr都反应员工的离职率高，员工不好招，刚招了个员工，实习期一过就走了就走了又得重新招人。所以hr经常抱怨，现在的员工要求条件太高了：要求老板好，要求同事关系融洽，公司氛围好。

HR的抱怨也不是没有道理，确实随着生活水平的提高和发展，现代人对于工作有了更多的要求，同时也有了更多的选择，但是仅仅是员工的原因吗？有新鲜血液的加入，说明公司对于员工来说是有吸引力的。那到底怎么回事？搏翱拓展训练带你一探究竟。

离职是很正常的事，不是所有人都能和公司的理念结合的，但是仅仅从员工身上找原因，真的对吗？其实在职场启示看来，这里面是有多种原因的，视岗位的不同，面对的压力也不尽相同。

以销售团队为例，因为岗位的特殊性，对于销售本身来说，销售过程不一定能够决定销售结果，毕竟决定权不在销售身上，反而在客户身上，这就会在工作中给销售造成挫败感。毕竟每个人的个性不同，自身的调节能力也不同。

员工调节能力不好，就要惯着他吗？并不是这个意思，调节能力和个性不一样的地方在于，调节能力可以通过培养从而得到增强。如果一些小小的举措就能够减少员工离职率，那又何乐而不为呢？

那么要通过什么样的举措才能价钱员工的调节能力，或者其他有益于团队的要素呢？

人们常说，实践是最好的学习方式，这一点搏翱培训非常认可。关于有利于团队的能力，其实可以通过拓展训练来获取。

搏翱培训通过深入了解和研究企业需求，利用体验式培训、探险式培训、团队活动的形式，量身定制解决方案，为企业提供具有针对性和系统性的培训课程服务，在企业团队管理和文化建设方面贡献力量。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。实地的实践是最有效果的，有效的团队建设能够增进成员之间的相互了解、提高团队精神力量，提高集体荣誉感和归属感。

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